50多年的影响力
我们的第一任总统是克拉伦斯·“幸运”·莱斯特，他是二战期间塔斯基吉空军的一名成员. 他在90多次飞行任务中没有被击中，因此获得了这个绰号. 他还在不到六分钟的时间里击落了三架敌机. 在军队之外，“幸运”被朋友和家人称为“莱斯”. 他是一名充满激情的摄影师，对跑车情有兴趣.
1969年，Lucky与Donald“Don”Ogilvie、Herbert S. “帕格”小威诺库尔., 和布鲁斯·卡普托——这四个人是在商学院和五角大楼工作时认识的——共同建立了内城基金. 我们的创始人, 谁没有接受任何外部资金来创办公司, 试图为首都少数族裔拥有的企业提供资金. 1972年，我们进行多元化经营，进入咨询黄金城, 更名为ICF公司, 并成为一名备受尊敬的顾问，为多家美国公司提供咨询服务.S. 联邦机构.
我们的一些早期客户包括国家安全委员会, 儿童发展办公室, 美国国家科学院, 联邦海事委员会, 以及哥伦比亚特区公立学校系统. 到70年代中期, 我们的创始人很少参与业务, 追求其他的激情和事业冒险. 据联合创始人布鲁斯·卡普托(Bruce Caputo)说，他们不知道ICF会变得有多大.
在20世纪70年代.S. 联邦机构加大了监管力度，包括新成立的环境保护署(EPA)。, 成立于1970年, 1977年成立的能源部(DoE). 我们很早就与这些机构合作，帮助推动能源方面的成果, 气候, 还有环境. 其他早期客户包括美国.S. 卫生署, 教育 和 Welfare (with functions now found in 卫生署 和 Human 服务 as well as 教育); the U.S. Department of Labor; the U.S. Department of 运输; the United States Agency for Inter国家 Development (USAID); 和 The White House. 而你.S. 联邦, 状态, 这些年来，地方政府构成了我们的大部分客户群, 我们为私营部门完成了大约10%的工作.
在20世纪70年代末和80年代初，随着我们的专业知识和能力的增长，我们承担了更多雄心勃勃的项目, 特别是在能源建模和预测方面. 1977年，我们与联邦能源管理局(FEA)和能源研究与发展管理局(ERDA)合作——两者最终都并入了美国能源部.S. 美国能源部(DoE) -帮助开发煤炭和电力公用事业模型(CEUM), 按燃料类型预测未来能源使用的政策规划工具. 大约在同一时间，我们为美国石油公司创建了供需预测模型.S. 天然气市场(最初为能源与环境分析公司). (EEA，后来被ICF收购)，并于1997年正式确立为天然气市场模型(GMM)。. 当时，人们认为美国政府将会采取行动.S. 天然气快用完了吗, 1978年的《黄金城》禁止使用天然气作为发电厂的燃料. CEUM和GMM先于10年后推出的综合规划模型(IPM). 我们还做了大量的分析和政策相关工作，支持了《黄金城集团官网》的早期实施, 补偿, 和责任法(CERCLA). 非正式地称为超级基金, CERCLA赋予环保局资金和权力来清理对人类健康和环境构成威胁的污染场所.
1984年，我们与美国国际开发署合作实施了 人口和健康调查(DHS)方案 (最初名为Macro Inter国家, 公司 ..(后来被ICF收购)，这是我们持有时间最长的连续合同. 在过去的35年里, 在90个国家工作, 我们收集了, 分析了, 传播关于生育等重要健康问题的关键数据, 计划生育, 妇幼保健, 性别与家庭暴力, 艾滋病毒/艾滋病, 疟疾, 营养, 环境健康. 卫生和政府官员利用调查数据做出重要决定，以改善发展中国家人口的整体健康和经济状况.
也是在1984年，根据战时安置和拘留平民委员会的合同, 我们估计了二战期间被拘留的日裔美国人的经济损失. 此外，我们还与环保署合作出版了这本开创性的书 温室效应和海平面上升:对这一代人的挑战, 在对“温室效应”和全球变暖对海平面的影响的潜在灾难性影响的调查中，这比当时领先了几十年.
在20世纪80年代和90年代，我们扩大了我们的投资组合(和我们的团队)，为美国.S. 政府和私营部门. 1985年，我们成立了住房部门, 提供技术援助, 培训, 并代表美国政府研究租赁和自有住房经济适用房项目.S. 住房和城市发展部(HUD). 1989年，我们与HUD签订了第一份价值100万美元的技术援助合同，在当地开展了数十年的工作, 状态, 联邦政府支持国家一些重要的住房和社区发展问题. 最初只有一个人的团队，收入很少，但很快就发展成为一个重要的实践，成为我们的核心产品之一. 我们在20世纪80年代开始的工作为我们今天继续进行的强有力的社区发展和灾难恢复工作播下了种子.
我们在华盛顿特区市中心的办公室已经不够用了.C. 搬到了我们在费尔法克斯的现有总部, 维吉尼亚州, 就在美国首都郊外, in 1987. 我们继续加速我们的气候, 能源, 以及环境工作，同时扩大我们在公共部门的卫生和人类服务方面的工作. 在这段时间里，我们开始建立我们的咨询服务，项目管理和实施工作在过去十年中迅速发展.
1987年，我们开发了第一款 综合规划模式 (IPM)的北美电力，燃料和环境市场. IPM——建立在我们在前十年所做的建模工作的基础上——创建了一个通用的分析平台，供美国和欧盟使用.S. 政府及电力业界分析与此相关的各种政策方案 U.S. 《黄金城集团官网》修正案. 在20世纪80年代中期，我们开发了一个模型，将臭氧消耗对农业和人类健康的影响的科学估计与减少臭氧排放的效益和成本的估计结合起来. 环境保护署在1987年的研究中使用了这种分析方法 关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书, 联合国所有成员国达成的一项全球协议，旨在通过停止生产和使用消耗臭氧层物质来保护平流层臭氧层. 对这项工作的一些支持包括在拉丁美洲和中国提供培训和技术援助, 展示了我们早期的国际关注.
两年后，我们与环境保护署合作，制定了有史以来第一个美国环保署.S. 国家 温室气体清单 为了帮助制定气候变化政策，我们今天仍在编制一个指数. 差不多在同一时间, 我们收购了Lewin 和 Associates公司, 一家专门从事医疗保健和能源问题的咨询公司. 1988年，我们收购了Kaiser Engineers. 这使我们能够提供实施支持-主要是大型工程和建筑项目-与我们在能源和环境方面的现有工作相关. 一家名为ICF Kaiser的新公司成立了，咨询业务成为母公司的三个部门之一. 1989年ICF Kaiser上市.
But it wasn’t all about 气候 和 能源; we also exp和ed our scope in 健康 和 human 服务 during this time. 1990年ICF开始经营和管理 儿童福利资讯网 (最初名为Caliber Associates)，后来被ICF收购), 一个拥有数十万资源的在线图书馆，致力于保护儿童和加强家庭. 1990年我们也实施了 行为风险因素监测系统(BRFSS) (最初名为Macro Inter国家, 公司 ..，后来被ICF收购), 在全国范围内定位和开展健康促进活动的有力工具, 代表疾病控制中心(疾病预防控制中心).
在过去的十年里，美国启动了温室气体清单等项目.S. 环境保护署(EPA)和能源部(DoE)等联邦机构采取非监管方式，鼓励能源工业和消费者采用节能产品和节能方法.
对ICF来说，这意味着支持像 能源之星. 1992年，我们与美国环保署合作推出了“能源之星”计划，通过购买高能效的产品和服务，帮助客户节省资金并保护气候. 为了支持该项目的启动，我们开发了一种与美国农业部合作的沟通和营销能力.S. 政府和能源黄金城鼓励其采用. 随着时间的推移，我们的能源效率工作从环保署扩展到美国各地的公用事业和各州.S. 自1992年以来，“能源之星”及其商业伙伴已帮助美国家庭和企业节省了近4万亿千瓦时的电力，并减少了30多亿吨温室气体排放. 这相当于一年减少6亿多辆汽车，是美国公路上减少汽车数量的两倍多.S. 2018年的道路. 我们继续支持 能源之星 项目，同时与美国各地的公用事业公司合作.S. 计划和管理能源效率项目.
In 1994, 英联邦基金选择儿童基金会作为一项新的国家倡议的国家方案办公室，重点关注生命最初三年的重要性. 我们与英联邦基金合作, 波士顿大学医学院, 约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院设计并实施“幼儿健康步骤”.
在1996年，我们开始了一个持续的合作伙伴关系 U.S. 陆军研究实验室(ARL) (最初是雅各布) & Sundstrom公司.(后来被ICF收购)，极大地扩展了我们的网络安全能力. 我们与ARL合作研究、测试和应用新技术来支持美国.S. 国防. 1999年我们实施了 全国成人烟草调查(NATS) (最初名为Macro Inter国家, 公司 ..(后来被ICF收购)，这是美国第一次全国成人烟草调查.S.代表美国疾病控制与预防中心. 一年后，我们和疾控中心合作部署了 国家癌症登记、癌症监测系统项目(NPCR-CSS) (最初名为Macro Inter国家, 公司 ..，后来被ICF收购), 该机构最大的疾病监测系统之一, 帮助决策者和研究人员就患者护理做出及时和明智的决定. 这两个项目最初都是由Macro Inter国家, 公司 .启动的.，后来被ICF收购.
而我们的咨询业务继续蓬勃发展, ICF Kaiser的两个工程部陷入了困境. 1999年6月，咨询管理团队领导了对咨询部门的杠杆收购, 与CM股权合作, 从ICF凯撒分裂出来. 大约35名高级管理人员用自己的财政捐款支持这项交易. 我们回到了一家名为ICF咨询的私人控股咨询公司, Sudhakar Kesavan被任命为首席执行官. 这使我们能够掌握自己的命运，并专注于发展我们的核心咨询业务.
四年后的2003年，我们开始与 领先办公室 (最初名为Caliber Associates，后来被ICF收购)，一直延续到今天. 在超过15年的时间里，我们一直在美国多个地区支持启智计划.S. 帮助全国最危险的人群在入学准备方面取得尽可能高的成绩, 儿童福利, 家庭接触, 专业发展, 以及社区支持. 服务包括语言和识字学习、健康膳食和财务规划. 如今，启智计划为大约100万人提供支持, 包括五岁以下的儿童和孕妇.
2000年代对我们来说是一个快速增长的时期. 在1999年杠杆收购之后 收购了 几家公司为我们的产品增加了专业知识和实施技能. 我们收购了Arthur D .的两个部门. 利特尔(2002)加强我们的环境, 能源, 应用技术和项目管理能力. 2005年，我们收购了Synergy, 公司 ..，使ICF能够为美国空军提供关键任务和基于技术的解决方案.S. 国防部和其他联邦和州机构. 同样在2005年，我们收购了Caliber Associates，增强了我们为美国提供的IT和劳动力服务.S. 国防部，教育部，卫生和公共服务部以及司法部.
2004年，我们在新德里开设了办事处，为美国政府提供分析支持.S. 并帮助我们在印度地区发展业务，在那里我们看到了长期的机会. 我们在印度的团队参与了几个备受瞩目的项目，包括代表印度政府制定国家天然气网络总体规划，并与英国内部发展部(DFID)合作开展各种项目. 今天, 印度团队在新德里和班加罗尔设有办事处，为ICF的所有部门提供支持，例如能源部门, 航空, 气候, 教育, 和健康.
2005年，有史以来最活跃的大西洋飓风季节给美国东南部带来了灾难性的破坏.S.尤其是受到5级飓风卡特里娜和丽塔的影响. 这些风暴是有史以来十大最强大西洋风暴之一，袭击了美国.S. 州佛罗里达, 路易斯安那州, 密西西比州, 阿拉巴马州, 德州, 乔治亚州, 还有几次相隔一个月. 近4000人丧生，损失总额超过1800亿美元. 在卡特里娜和丽塔飓风过后，我们与路易斯安那州合作实施 路回家, 该州的社区发展整体拨款-灾难恢复(CDBG-DR)计划. 美国.S. 美国住房和城市发展部(HUD)将这笔资金授予路易斯安那州. CDBG是美国最大的连续运行项目之一.S. 住房和城市发展部(HUD). 自20世纪80年代以来，我们一直支持HUD CDBG工作，这为黄金城奠定了良好的基础. 回家的路, 与众多合作伙伴和当地的共同努力, 状态, 以及联邦机构, 包括联邦紧急事务管理局, 是一个雄心勃勃的复杂项目，最终将成为美国最大的单一住房恢复努力.S. 历史.
尽管面临巨大的基础设施挑战，而且如此庞大的, 前所未有的项目, 签约90天内开设了9家住房救助中心. 后来，我们又增加了四个援助中心和一个移动中心，以处理对援助的高需求. 我们雇佣了2300名员工来增强州、地方和非营利组织的能力. 我们确保没有重复的福利，资金被追踪到个案或申请人层面, 这是保护纳税人对联邦和州项目投资的关键一步. 截至2018年, “回家之路”项目已经向130多个国家发放了90多亿美元,000名路易斯安那州居民受到卡特里娜和丽塔飓风的影响.
从1999年到2006年，我们的有机增长和收购增长让我们做了一件大事:我们于9月28日在纳斯达克上市，股票代码为ICFI, 2006, 已经筹集了5600万美元. 同年, 迫于我们公司对环境管理的承诺, 我们决定对我们的碳足迹承担更多的责任. 我们成为世界上第一家通过购买高质量的碳补偿来实现净碳中和的专业服务公司.
从2007年到2009年，我们通过一系列战略收购实现了增长，包括:能源与环境分析(EEA)(2007年), 提高天然气等替代燃料的生产能力, 和 in automotive emissions 和 fuel efficiency technologies that impact greenhouse gas emissions; Advanced Performance Consulting Group (APCG) (2007), 扩大我们在联邦组织绩效方面的能力, 人力资本, 和 strategic 通信 consulting; Z-Tech Corporation (2007), bringing additional 健康 technology skills; Simat, Hilliesen & Eichner (SH&E) (2007), which added 航空 consulting capabilities; Jones & 斯托克斯(2008), exp和ing our geographic presence on the West Coast 和 bringing field-based 环境al capabilities that established us as a leader in the 环境al planning 和 infrastructure field; Macro Inter国家, 公司. (2009), which significantly increased our 公共卫生 和 inter国家 健康 portfolio; 和 Jacob & Sundstrom公司. (2009)带来了网络安全和身份和访问管理
与此同时，我们继续保持有机增长, 这在很大程度上要归功于白宫在金融危机后对经济的重大投资. 我们支持根据《黄金城》(ARRA)资助的关键基础设施和实施项目。. We worked with the Department of Agriculture to encourage the installation of broadb和 access to underserved 和 rural communities; with the Department of 教育 to support the Race to the Top program; 和 with the Centers for Disease Control 和 Prevention (疾病预防控制中心) to reduce the risk factors for chronic diseases. 在此期间，ICF联邦业务的有机增长率远高于10%.
在此期间，我们的商业能源效率业务实现了强劲的两位数增长. 这是由30多个州的公用事业委员会推动的，这些委员会要求公用事业公司实施能效项目，并提供专门的资金流来支持这些项目, 通常是通过能源账单上的一小笔公共物品费用. 2008年，我们被选中与巴尔的摩燃气和电力公司(BGE)合作。, Exelon公司的一个公司, 开拓先行者之一, 全国运行时间最长的能效项目. 自2008年以来，我们已经帮助30多个州的公用事业客户设计和实施创新的能源效率项目，帮助他们的客户节省能源和资金, 同时帮助各州和公用事业公司实现效率目标，提高电网的弹性和可靠性.
我们扩大了我们的地理分布. 2011年，我们收购了总部位于加拿大的Marbek Resource Consultants Ltd, 加强我们在能源效率方面的地位, 可再生能源, 污染防治项目. 2011年，我们收购了Ironworks Consulting, L.L.C. 这加快了我们的技术实施技能，是最终成为强大的商业营销技术服务能力的第一步. 一年后的2012年, 我们收购了总部位于伦敦的GHK Holdings Limited公司, 加强我们在美国的咨询服务能力.K. 和欧洲. 同年，我们购买了 可持续发展信息管理系统(SIMS)平台, 能源公司用来对资源消耗趋势和项目效率做出明智决策的分析框架.
在这种增长中，我们增加了灾难恢复和管理产品. 2011年，我们帮助推出了 住房和城市发展部交换, 一个获奖的在线平台，提供节目信息, 指导, 服务, 和工具.S. 住房和城市发展部(HUD)的社区合作伙伴帮助在灾难发生前建立复原力. 2013年，我们扩大了灾后恢复工作, 帮助了30多人,在美国东北部，大约有1000人.S. 返回家园或搬迁到安全地区后造成的损害 超级风暴桑迪.
在过去的几年里，我们继续扩大在欧洲的工作. 2013年，我们与美国联邦调查局合作.K. 业务部, 能源及工业策略的能源使用产品计划, 以我们的“能源之星”工作为基础. 时至今日，我们为美国政府提供技术和经济分析服务.K. 政府, 影响欧盟(EU)关于强制性最低能源性能标准(MEPS)和家用产品(包括电器)能源标签的法规, 照明, 还有其他设备. 我们还管理申请和评估标准的美国.K. 鼓励工商业消费者购买高能效产品的奖励计划. 该项目确立了ICF作为美国空军认可的项目承包商的地位.K. 政府. 从那时起，我们将服务扩展到BEIS，现在为能源技术清单和工业热回收支持计划(IHRS)提供支持。, 一项1800万英镑的资助计划，用于支持可行性研究, 对美国国际卫生条例项目进行了详细的工程和资本支出分析.K.
2014年，我们与艾滋病信息和美国国立卫生研究院(NIH)一起帮助开发了 AIDSinfo药物数据库应用程序 解决越来越多地使用移动设备获取卫生信息的问题. 一年后，我们与美国国立卫生研究院合作，试行了临床试验导航员计划.政府数据提供商, 有助于研究人员更及时地获取和透明临床试验信息, 病人, 医疗保健提供者.
从2015年开始，我们与 欧盟公共就业服务网络(PES) 建立一个正式的、高度参与的相互学习项目，将求职者与雇主联系起来，帮助降低整个欧盟不断飙升的失业率. 我们开始与欧盟委员会和中国就气候变化问题进行合作, 排放交易和能源合作. 从2016年开始，我们为欧盟启动了另一个有影响力的项目 欧盟援助志愿者计划， 哪些机构为人道主义援助培训年轻志愿者. 同样在2016年，我们开始与欧盟委员会合作，加强与北美和中国在可持续城市发展方面的关系, 气候变化, 以及能源项目的合作.
2016年，来自世界各地的领导人签署了 巴黎协定这是有史以来第一个具有普遍法律约束力的全球气候协议. ICF正在与亚洲国家合作, 欧洲联盟, 通过设计和实施包括排放交易体系在内的气候政策，帮助实现《黄金城》的目标. 近30年来, 首先是我们在1987年为支持《黄金城》所做的工作, 我们为全球客户提供综合、全面的气候服务.
2017年，我们再次扩大灾备工作，启动了中国的灾备项目 德州 和 波多黎各. 这项工作的重点是帮助居民和社区在飓风哈维之后恢复, 有史以来最昂贵和最具破坏性的风暴之一和玛丽亚, 这是有史以来袭击波多黎各岛最强大、最具破坏性的风暴. 除了案例和项目管理，我们还为恢复工作带来了新的创新. 在波多黎各, 我们正在与联邦紧急事务管理局(FEMA)合作，利用包括无人机和3D建模在内的创新技术，快速评估损失，加快获得联邦恢复资金. 2018年，我们收购了DMS灾难咨询公司, 现在是我们灾害管理和恢复部门的一部分.
几十年来，ICF一直为美国军方提供战略通信服务.S. 包括扩大我们与“能源之星”项目的早期合作. 随着商业营销技术的进步, ICF开始扩大其在这一新兴领域的能力. 2011年对Ironworks的收购是这一努力的开始, 随后在2014年收购了CityTech和Olson, 这些都大大增加了我们在市场营销方面为商业部门客户提供的服务, 通信, 营销技术. 2014年，我们还收购了Mostra SA(欧盟委员会战略沟通的领导者). 随后，我们于2017年收购了The Future Customer，并于2018年收购了We Are Vista, 这两家营销公司都位于美国.K. 服务私营机构.
2019年，我们推出了ICF下，这是ICF咨询公司的一个新部门. ICF下涵盖了我们所有的市场营销, 通信, 与技术组织合作，将我们的外联和参与能力带给全球的私营和公共部门客户. ICF下代表了我们发展的一个激动人心的时期, 增强我们的能力，为能源领域的客户提供我们全套的能力, 金融, 消费者, 政府, 健康, 以及旅游和酒店业. 例如，我们研究了 伯利兹旅游局 (最初叫奥尔森，后来被ICF收购), to create a 95 percent year-over-year increase in tourism growth; we serve three of the largest global hoteliers to provide loyalty marketing 服务; 和 we partnered with the 疾病预防控制中心 发起“认识抗生素”运动，促进抗生素的适当处方和使用. 我们支持 疾病预防控制中心 以帮助打击全国性的阿片类药物流行病. 我们还帮助欧盟(European Union)让其公民参与政策问题(最初以Mostra SA的名义)，后来被ICF收购).
